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羽绒服厂家:服装生产控制质量的两个秘密武器

文章出处111:责任编辑:z人气:-发表时间:2018-01-06 14:00【

  羽绒服厂家:服装生产控制质量的两个秘密武器 ,服装生产过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现服装生产品质管理的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。

  第一把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。如是一位武林高手,手中拿着一把木刀,也没有谁说好躲:但如果是一位没练过功夫的人,手中握着明晃晃的宝刀,好躲吗?

  “明刀”:每天生产早会上,都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益,接下来分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确质量责任,找出漏洞;在此基础上,分析应采取的措施付诸实施,及时改进不足。整个羽绒服装生产活动过程要真正做到 “原因未查清不放过,质量责任未明确不放过,纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”,每天追求质量提高一点点。

羽绒服装厂


  第二把武器是“暗箭”—人员质量意识试验法。俗话说暗箭难防,在品质控制中,如果没有这把“暗箭”,怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的:管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品,记下编号或做好标识后,混入一大堆同类产品中间,看员工能否把它们及时、如数地检查出来。那些质量意识不强、工作不细致的员工,在碰到这种事先不打招呼,且随时随地都可能举行的“考试”时,就往往很难得到高分。所以,要想经受住“暗箭”的考验,只有一个办法,那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心,“不接收来自上道工序的不合格品,不把不合格品传递给下道工序”。


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  睿牛羽绒服厂家执行项目管理制度,每款羽绒服成立单个项目组,产前会议明确工艺和要求,产中抽检品控会议确保生产过程质量,产后生产报告总结问题促使生产环节优化。羽绒服定制生产就交给值得信赖的羽绒服装厂。


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